Enviar artigo por via de e-mail Цифровизация HR-функционала в процессе управления персоналом
- Autores: 1, 1
-
Afiliações:
- Поволжский государственный университет сервиса
- Edição: Volume 1 (2025)
- Páginas: 396-396
- Seção: ЧАСТЬ I. Цифровые технологии: настоящее и будущее
- ##submission.dateSubmitted##: 22.05.2025
- ##submission.dateAccepted##: 06.06.2025
- ##submission.datePublished##: 02.11.2025
- URL: https://transsyst.ru/osnk-sr2025/article/view/680187
- ID: 680187
Citar
Texto integral
Resumo
Обоснование. Стремительное развитие технологий, трансформирующее HR-процессы, делает исследование цифровизации HR-функций крайне актуальным. Цифровизация автоматизирует рутинные задачи, повышает эффективность работы HR-специалистов, обеспечивает аналитику данных для принятия обоснованных решений, упрощает управление распределенными командами в условиях глобализации и удаленной работы, а также облегчает соблюдение законодательства по защите персональных данных.
Цель — проведение анализа инструментария, используемого в сфере HR для управления кадрами, а также выявление роли и потенциала применения цифровых технологий для оптимизации процессов управления персоналом в современных организациях.
Методы. В исследовании применялся комплексный метод, включающий сравнительный анализ и статистическую обработку данных. Основное внимание было уделено выявлению ключевых областей, в которых цифровые технологии максимально повышают эффективность и результативность HR-процессов. По итогу исследования были определены главные функции цифровизации в HR, к которым, по нашему мнению, можно отнести: подбор персонала, управление информацией о сотрудниках, организацию обучения и профессионального развития, управление системой вознаграждений и компенсаций, а также автоматизацию рутинных операций. Эти функции считаются критически важными для успешной цифровой трансформации HR-подразделений, и именно данные функции стали основой для поиска цифровых платформ, которые в настоящее время широко применяются. Наряду с преимуществами цифровизации HR, мы проанализировали риски, которые могут возникнуть при внедрении цифровых инструментов и платформ. Несмотря на потенциал повышения эффективности и автоматизации, недостаточное внимание к этим рискам может негативно сказаться на процессе управления персоналом.
Результаты. В результате нашей работы мы предложили использование различных цифровых платформ в сфере управления персоналом. В рамках исследования мы провели анализ этих платформ, оценив их функциональность и удобство использования. Также итогом работы стали практические рекомендации по минимизации рисков, возникающих при внедрении цифровых технологий в HR. Предлагается комплексный подход, включающий защиту информации, шифрование данных и обучение сотрудников основам кибербезопасности.
Выводы. Быстрое развитие технологий кардинально меняет HR-сферу, делая изучение цифровизации HR-функций не просто актуальным, а необходимым. Внедрение цифровых инструментов не только освобождает HR-специалистов от рутинной работы и повышает их эффективность, но и предоставляет важные аналитические данные, необходимые для принятия стратегически верных решений. Но при наличии всех указанных преимуществ цифровых решений в процессе управления персоналом не стоит забывать о необходимости предотвращения различных рисков, с которыми можно столкнуться в процессе реализации HR-функций. Только при комплексном подходе к управлению рисками можно в полной мере воспользоваться преимуществами цифровых решений в HR, не подвергая компанию и ее сотрудников ненужным опасностям.
Texto integral
Обоснование. Стремительное развитие технологий, трансформирующее HR-процессы, делает исследование цифровизации HR-функций крайне актуальным. Цифровизация автоматизирует рутинные задачи, повышает эффективность работы HR-специалистов, обеспечивает аналитику данных для принятия обоснованных решений, упрощает управление распределенными командами в условиях глобализации и удаленной работы, а также облегчает соблюдение законодательства по защите персональных данных.
Цель — проведение анализа инструментария, используемого в сфере HR для управления кадрами, а также выявление роли и потенциала применения цифровых технологий для оптимизации процессов управления персоналом в современных организациях.
Методы. В исследовании применялся комплексный метод, включающий сравнительный анализ и статистическую обработку данных. Основное внимание было уделено выявлению ключевых областей, в которых цифровые технологии максимально повышают эффективность и результативность HR-процессов. По итогу исследования были определены главные функции цифровизации в HR, к которым, по нашему мнению, можно отнести: подбор персонала, управление информацией о сотрудниках, организацию обучения и профессионального развития, управление системой вознаграждений и компенсаций, а также автоматизацию рутинных операций. Эти функции считаются критически важными для успешной цифровой трансформации HR-подразделений, и именно данные функции стали основой для поиска цифровых платформ, которые в настоящее время широко применяются. Наряду с преимуществами цифровизации HR, мы проанализировали риски, которые могут возникнуть при внедрении цифровых инструментов и платформ. Несмотря на потенциал повышения эффективности и автоматизации, недостаточное внимание к этим рискам может негативно сказаться на процессе управления персоналом.
Результаты. В результате нашей работы мы предложили использование различных цифровых платформ в сфере управления персоналом. В рамках исследования мы провели анализ этих платформ, оценив их функциональность и удобство использования. Также итогом работы стали практические рекомендации по минимизации рисков, возникающих при внедрении цифровых технологий в HR. Предлагается комплексный подход, включающий защиту информации, шифрование данных и обучение сотрудников основам кибербезопасности.
Выводы. Быстрое развитие технологий кардинально меняет HR-сферу, делая изучение цифровизации HR-функций не просто актуальным, а необходимым. Внедрение цифровых инструментов не только освобождает HR-специалистов от рутинной работы и повышает их эффективность, но и предоставляет важные аналитические данные, необходимые для принятия стратегически верных решений. Но при наличии всех указанных преимуществ цифровых решений в процессе управления персоналом не стоит забывать о необходимости предотвращения различных рисков, с которыми можно столкнуться в процессе реализации HR-функций. Только при комплексном подходе к управлению рисками можно в полной мере воспользоваться преимуществами цифровых решений в HR, не подвергая компанию и ее сотрудников ненужным опасностям.
Sobre autores
Поволжский государственный университет сервиса
Autor responsável pela correspondência
Email: tetuevay@gmail.com
студентка, группа БГМУ24, Высшая школа экономики и управления
Rússia, ТольяттиПоволжский государственный университет сервиса
Email: dasakuznecova23968@gmail.com
студентка, группа БГМУ24, Высшая школа экономики и управления
Rússia, ТольяттиArquivos suplementares
