Психологические аспекты охраны труда

Full Text

Обоснование. Напряженность трудового процесса оказывает существенное влияние на психоэмоциональное состояние человека.

К факторам, характеризующим напряженность труда, относятся:

• интеллектуальные и сенсорные нагрузки;
• эмоциональные нагрузки;
• степень монотонности нагрузок;
• режим работы.

В табл. 1 представлена статистика по вредным условиям труда и по факторам напряженности в промышленности. Статистика предложена в соответствии с данными Росстата.

Таблица 1. Состояние условий труда в промышленном секторе

Как мы видим из таблицы, количество вредных условий труда по факторам напряженности значительно снизилось. Это указывает на то, что организации постоянно улучшают системы управления охраной труда.

Однако развитие промышленного сектора позволяет сделать прогноз повышения напряженности трудового процесса в ближайшие десять лет. Это связано с тем, что производства по всем направлениям промышленного сектора стремятся к автоматизации технологических процессов, что приводит к повышению информационной нагрузки, эмоциональной нагрузке и монотонности труда.

В качестве примера можно привести филиал Тойоты в городе Тольятти. На данном предприятии есть справка о нулевом травматизме за счет автоматизации процессов, сотрудники жалуются на стрессы и депрессивные состояния из-за операторской работы.

Цель — разработка мероприятий по охране труда, направленных на мониторинг психоэмоционального состояния работников.

Методы. В качестве организационного мероприятия мы предлагаем мониторинг состояния работников с применением программного обеспечения «Поток вовлеченности».

На базовом уровне оценивается вовлеченность по следующим направлениям:

• оплата труда,
• условия труда,
• социальные льготы,
• рабочие процессы,
• уровень стресса,
• уровень информированности,
• содержание работы.

На более детальном уровне программа позволит рассмотреть: настрой человека по отношению к восприятию самого себя при выполнении должностных обязанностей, восприятию коллег и клиентов, а также готовность человека к работе в команде.

Результаты. На рисунке 1 представлен пример результатов при работе в данном программном обеспечении.

Для оценки результатов появляется необходимость внедрения в организации промышленного комплекса должности психолога, его обучение работе с программой.

Результаты помогут психологу отслеживать производительность сотрудников и выявлять причины роста/падения, назначать обучение, ставить задачи по работе с вовлеченностью.

Выводы. Представим расчет эффективности внедрения программного обеспечения на примере филиала Тойоты в Тольятти. В данном случае учитывались страховые взносы, которые будут выплачиваться организацией, если снизить класс условий труда по факторам напряженности. В стоимость включена цена программы, 100 тысяч рублей, и средняя заработная плата корпоративных психологов по Самарской области.

Страховые взносы на последующий год:

V_след = 21 672 000 × 0,6 % = 130 032 руб.

Размер экономии (роста) страховых взносов в следующем году:

Э = 206 640 – 130 032 = 76 608 руб.

Срок окупаемости:

T_ед = 126 000/76 608 ≈ 1,64 лет.

Рис. 1. Поток вовлеченности: результаты

About the authors

Author for correspondence.
Email: dd29454541@gmail.ru

студент, группа ТБб-2202а

Supplementary files

Supplementary Files

Action

1. JATS XML

Download

2. Рис. 1. Поток вовлеченности: результаты

Download (122KB)

Indexing metadata